人的行動

人要去達成目標，完成一件事，通常有幾個階段,首先是”認知”，知道有這樣的觀念或情事,第二是對該認知完全了解，全然認同,第三才去執行。

第一項認知，有沒有這種經驗有時旁人怎麼跟你說，你根本完全聽不進去，等到有一天遇上了某些事，才說你怎麼不早講，所以認知也得靠運氣，但比起後二項，還是容易多了。

第二項是要完全了解並認同，我們常知道一些好觀念，但是不是也常發現你只是拿來說給別人聽，有時是世故，有時是虛應，讓別人覺得自己很正面，有想法，但只要再問深入一些，如”為什麼”的問題，可能答案就是”你不要想太多”,因為自己從來沒思考過該觀念情事或甚至是拒絕思考。

從一到二的時間長短，其實只能靠機緣，有人常思考會快，反之則慢，也許終究到不了第二項。

第三項執行，則是根基於人的心太懶散。你有察覺到，一些你完全認同的觀念或事物，但終其一生你從未去實踐，人心會找出無窮的藉口，來避開行動。

所以當你仔細去觀察這些管理生活的文章，書籍或演講，極大部份都沒有告訴你”how to do”，例如:你在傷心難過，旁人只會說”不要傷心難過”，倒底”如何不要?”卻沒有人能告訴你。在如:化悲憤為力量，誰能告訴你如何做才能從情緒的悲傷轉化成無比正面的力量呢? 正因為這部份很多專家根本也不會。

補足中小企業在企業經營的方法與人才不足是要務，輔以資訊科技及商業分析為主要切入點來完成企業目標，著重在當企業主全然認知及了解目標後(也就是在第二項的狀態時)，選擇好的資訊顧問公司便是關鍵，能從人的角度出發，由內而外，整合出經營脈絡和問題，提供多元解決方案直接或間接幫業主達成目標，並非傳統資訊顧問動口不動手的委由他人執行，而是有整套行動步驟與系統模組運作，就能達成客戶的商業營運成長目標。